1. Analyse und Begutachtung von Revisionsprozessen auf Zweckmäßigkeit und Effizienz für Revisionsleiter, Vorstand und Aufsichtsrat

• -Vollständigkeit der Prüfungslandkarte,
• -Risikoanalyse zur Einsatzsteuerung
• -Prozessorientierung in der Prüfungsdurchführung
• -Effiziente Zeitplanung
• Berichterstattung und Follow up  -

• -Übernahme der Revisionfunktion (komplette Auslagerung) oder  Co– Sourcing /Übernahme bestimmter / einzelner Prüfungsaufträge aus sämtlichen Teilen des Erfahrungsspektrums 
  

Die Beurteilung der Ausgestaltung und Organisation der Internen Revision ist ein wesentlicher Indikator wie das Management seine Verpflichtungen erfüllt, eine adäquate Unternehmensüberwachung einzurichten. Die Interne Revision ist einer „Zeigerpflanze“ vergleichbar. Wie eine „Zeigerpflanze“ als ein „Bioindikator“ auf bestimmte Bodenstrukturen hinweist, kann die Interne Revision als „Corporate Governance Indikator“ bezeichnet werden und einen Hinweis auf das Kontrollumfeld geben.

Durch die Analyse und Beurteilung der Funktionsfähigkeit der Internen Revision kann ein sachverständiger Dritter aufgrund der „Selbstähnlichkeit“ recht schnell einen Überblick über die Interne Unternehmensüberwachung eines Instituts bekommen.

 Die Gestaltung eines innerbetrieblichen Überwachungssystem ist nicht zweckfrei sondern dient dazu das Überleben einer Institution in diesen sich stark ändernden Zeiten zu sichern.

 Als Ergebnis der Überprüfung der inneren Struktur einer Internen Revision kann erwartet werden:

Vorschläge zur möglichen Reorganisation

- der Risiko orientierten Prüfungsplanung

- der Prozess orientierten Prüfungsdurchführung und

- der Empfänger orientierten Berichterstattung